DX支援会社まとめサイト　愛知県版

DXを検討中の方へ
愛知のDX支援会社15選

DX支援会社選択、5つのポイント

1.専門分野への対応力

コンサル会社が自社の業界や業務プロセスに精通していることは、DX導入の成功に不可欠です。業界特有の課題やニーズを深く理解しているコンサルタントは、実現可能な計画を立案し、効率的なデジタル化を推進できます。事前に過去の実績や事例を確認し、同じ業界や規模の企業での成功例があるかを見極めましょう。専門知識が不足していると、導入後の運用がスムーズにいかないリスクがあります。

2.提案力と柔軟性

コンサル会社の提案が、自社の現状や課題に合ったものであることが重要です。テンプレート的なアプローチではなく、自社の特性に合わせたカスタマイズ提案を行える柔軟性が求められます。さらに、変化する状況や新たな課題にも対応できる、柔軟な計画修正能力があることを確認しましょう。コンサルタントとのコミュニケーションを通じて、その提案力や柔軟性を判断することができます。

3.技術力と実行力

コンサル会社が最新のデジタル技術に精通しているだけでなく、それを現場で実行に移せる能力を持っていることが鍵です。理論だけでなく、実際に動くシステムを構築し、社員が使いやすいツールを提供できるかがポイントです。また、実行計画やマイルストーンの明確化も重要です。導入から運用まで一貫して支援してくれる体制が整っているかを確認しましょう。

4.コストパフォーマンス

DX導入においてコストは避けて通れない要素ですが、単に安いだけではなく、サービス内容に見合った適正な価格設定であるかを見極める必要があります。事前に見積もりや契約内容を詳しく確認し、費用対効果が高いかどうかを検討しましょう。また、隠れたコストが発生しない透明性の高い契約が望ましいです。初期費用と運用コストを総合的に評価することが重要です。

5.サポート体制

DX導入後のサポート体制が充実しているかどうかは、長期的な成功を左右します。システムの運用やトラブル対応、社員のトレーニングをどの程度サポートしてくれるかを確認しましょう。特に、トラブル発生時に迅速に対応できる窓口があるか、継続的な改善提案があるかがポイントです。導入後のアフターフォローが不足していると、運用面での不安が残る可能性があります。

DXを検討中の方向け 愛知のDX支援会社 15選

【名古屋市】株式会社LayerX

業者名

株式会社LayerX

住所

〒453-6111 愛知県名古屋市中村区平池町4-60-12 グローバルゲート 11F WeWork グローバルゲート名古屋 内

URL

https://layerx.co.jp

株式会社LayerXは、経済活動のデジタル化を通じて社会課題を解決することを目指す企業です。

主な事業には「バクラク事業」、「Fintech事業」、および「AI・LLM事業」があります。

バクラク事業は請求書や経費精算、支払管理などの業務プロセスを効率化し、働く人々の負担を軽減します。

Fintech事業ではブロックチェーン技術を活用し、金融システムの透明性と効率性を向上させるソリューションを提供します。

AI・LLM事業は、最先端のAI技術と大規模言語モデルを活用して、データ分析や業務自動化を支援します。

LayerXのミッションは、非効率でアナログな業務プロセスをデジタル化し、使いやすいプロダクトを提供することで、社会全体の効率化と生産性向上を図ることです。

また、1000兆円を超えるお金の移転市場における課題解決に取り組み、未来の希望を実装することで、優しいデジタル社会の実現を目指しています。

DXを支援会社へ依頼するメリット

デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する際、外部コンサルを活用することには多くのメリットがあります。自社で全てを対応するよりも、専門知識や経験を活用することで、効率的かつ効果的にDXを実現することが可能です。以下に、その主要なメリットを5つ挙げて説明します。

1. 専門知識と最新技術の活用

外部コンサルタントは、最新のデジタル技術や業界動向に精通しています。彼らの専門知識を活用することで、適切なソリューションを選択でき、自社だけでは気づけない新たな視点やアイデアを得ることができます。また、専門知識が不足したままDXを進めるリスクを回避できる点でも大きな利点があります。

2. 第三者視点による課題の明確化

外部コンサルは、自社の組織や業務プロセスを客観的に分析します。この第三者視点により、内部では見落としがちな問題や改善の余地を明確にすることが可能です。特に、既存の慣習やプロセスを変革する必要があるDXでは、社内のバイアスを排除した的確な提案が成功のカギとなります。

3. プロジェクト推進力の強化

DXプロジェクトは、多岐にわたる業務の連携やスケジュール管理が求められます。外部コンサルタントは、豊富なプロジェクト管理の経験を活かして、スムーズな進行をサポートします。特に、複数部門が関与する場合、各部門間の調整や目標の共有を円滑に進める役割を担います。結果として、プロジェクトの遅延や混乱を防ぎ、効率的な導入が可能になります。

4. コスト効率の向上

外部コンサルの利用には費用がかかりますが、自社で全てを対応する場合の教育コストやリソース確保の負担を考えると、長期的にはコスト効率が高まります。さらに、コンサルタントの提案によって非効率な業務プロセスが改善されることで、結果的に運用コストの削減にもつながります。適切な投資による効果を最大化できる点は大きなメリットです。

5. 導入後のサポートと継続的改善

外部コンサルは、DXの導入だけでなく、その後の運用や改善提案にも関与してくれます。新しいシステムやプロセスが実際に現場で機能するかを確認し、必要に応じて調整を行うことで、成果を最大化します。また、継続的な技術革新や市場変化に対応するためのアドバイスを提供してくれるため、長期的な成長を支援します。